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提升核心竞争力童装行业发展的必需品-【新闻】

发布时间:2021-05-24 03:21:04 阅读: 来源:筒灯厂家

在马德里最繁华的街道上,一位华人开了一家服装店。乍看店面,以为是ZARA,但细一看又不大对头,原来店名不是ZARA,而是ZAIRA。小小的“I”被挤在中间,不认真看还真看不出来。除此之外,这家店的店面装潢,甚至衣服的风格都和ZARA十分接近,只是价格更加便宜。

国内一家童装企业总经理在谈到企业面临的困境时表示,中国童装行业存在一些不良竞争。现在国内童装品牌大约有200多个,而生产童装的企业则多达6000多家,即便按照每个品牌有10家生产企业参与生产来计算,童装生产企业总数也不过2000余家。而其余的4000家童装生产企业所生产的童装,要么是还没有形成品牌的产品,要么是直接仿冒200多家品牌童装的产品。

这些事情反映出一个问题:由于缺乏全局观,许多商家不着眼于提升自身的核心竞争力,而是乐于采用最原始的竞争手段,靠套牌、冒牌、价格战等来“求发展”。

2011年大邱田径世锦赛上刘翔和罗伯斯这两个最具实力获得金牌的人,却由于罗伯斯比赛中的恶意竞争行为,使双方都痛失了金牌。这场比赛也引发了我们对服装企业间竞争的思考。目前,国内服装企业的竞争日趋白热化,从众多品牌中脱颖而出,成为每个企业最重要的目标。

我们看到罗伯斯损人不利己的行为遭到了嘲笑,却忽视了理查德森尽全力并按照规则完成了比赛,最终获得了冠军。这场比赛告诉我们:服装企业靠拼杀、争抢,获得的只是一时的蝇头小利,不利于企业的长远发展。

当竞争不可避免时,企业应该认识到,最大的竞争对手不是别人,而是自己。要把企业和品牌做得更长久,绝不是靠搅乱市场秩序,而是需要脚踏实地,挖掘自身的潜力和价值,钻研更新技术、提供优质服务和传承品牌文化。

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