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折扣店万达壮士断臂陷关店潮百货业路在何方

发布时间:2021-01-11 10:50:20 阅读: 来源:筒灯厂家

2015年已然过半,国内主要零售企业在多重因素的影响下,“关店潮”仍未间断。近日,联商网盘点《2015年上半年主要零售企业关店统计》,百货业态关闭25家,其中万达百货以关店10家的数量居于榜首。此外,7月份又传出万达百货将继续关店40余家的消息,再次引起行业震动。

如此大规模的关店现象,不得不引人担忧:传统百货业真的已经走到了穷途末路吗?如果改变还来得及,该往哪个方向去?对此,业内普遍认为,传统百货转型已经到了生死攸关的关键时期,拥抱互联网和发展体验式经济是两个较有潜力的方向。

现象

万达引领百货“关店潮”

据联商网《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示,截止到2015年6月30日,主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。

其中,百货业态关闭25家。具体而言,万达百货关闭10家,马莎百货关闭5家,天虹商场关闭3家,金鹰关闭2家,远东百货、阳光百货、百盛百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭1家。

除此之外,还有多家百货透露出即将闭店的消息。如5月19日,有媒体发布消息称,银泰金华福华店因租约到期,将于今年10月底停止营业;6月2日,尚泰百货成都万象城店在其微信公众号发布闭店公告,称将于2015年8月31日起正式停止营业。

在以上所有关店事件中,万达百货的关店规模是百货业态中最大的,也是最引人瞩目的。

今年年初,万达百货就决定关闭10家严重亏损的店铺,占总数的10%,同时压缩25家经营不善的百货楼层。广州的番禺万达广场、增城万达广场便牵涉其中。从记者在番禺万达百货看到的情况证实,部分专柜确已撤出,但至于是全部撤柜还是部分调整,万达百货广州方面则未予回应。

此外,据多家媒体报道:今年7月前,万达百货还将关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店,剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整,压缩经营面积。同时,万达百货从今年六月开始对人员进行大调整,总部将从150人裁到50人。即将关门的万达百货工作人员也将陆续调整,部分工作人员部分将归入万达广场商业物业管理公司统一管理。而截至记者发稿时止,以上消息同样未得到万达百货方面的回应。

原因

多重不利因素积累至集中爆发?

对于百货关店的原因,联商网的报告分析认为,原因是多方面的,一是在电商和经济大环境的冲击下,百货、超市等业态试水电商,并没得到突出进展;二是实体零售业态未能及时满足顾客需求,销售业绩不佳;三是战略结构调整;四是房屋租赁到期;而消费市场过剩与电商袭掠是重要原因。

而具体到万达百货为何如此大规模关店,虽然万达方面尚无解释,但从已经公开的信息可以得知,业绩差已是定局。

万达2014年的业绩报告显示,去年万达百货收入154.9亿元,同比增长39%,只完成调整后计划的91%。万达百货净利润增亏7%,且亏损不断扩大。对此,王健林过去的一句表述被媒体多次引用:“万达百货差不多一半是亏损的,一半是盈利的,合并报表是亏损的。”

广东省商业地产协会会长黄文杰认为,万达百货关店的重点还是那些经营状况不理想的门店,是正常的商业策略调整,“与其持续亏损,不如壮士断臂”。

不过他同时也认为,“相比超市,百货的标准化程度并不高,连锁性质不强,所以在万达百货关掉亏损的店之后,那些还留存下来的店完全可以单店生存、单店盈利,靠因地制宜、差异化经营来生存得更好。”

广州另一家知名百货从业人士则表示,不光是万达百货,其实所有的传统百货业态都面临转型。特别是由商业地产开发商自己投资经营的百货,近年来都是成少败多,被淘汰的现象很常见,在广州本地也发生过多起。

“从普遍情况来看,在一个综合商业体开发的初期,百货业态在稳定场面、招商引资等方面发挥的作用都是功不可没的,但到中长期,由于团队、定位、营销等等多方面的原因,表现其实大都不如外部引进的主力店,盈利能力跟不上,那么就面临淘汰。”

如此大规模关店,不是一家两家门店,也不是一个两个百货企业,这一现象是否意味着,传统百货业真的已经走到了尽头?

“传统百货业的衰落已经是既成事实,近年来都是以每年两位数的速度在下滑,可以用日薄西山来形容了。”黄文杰说,这背后的原因也有很多,包括前几年的过度投资,同业竞争激烈,消费者消费习惯改变,电子商务崛起,消费大环境低迷等等,“多重不利因素积累,从量变到质变,最后集中爆发。”

方向

拥抱互联网与体验式经济?

传统百货日薄西山,那么前路又如何?对此,黄文杰强调说:“不是百货业走到了穷途末路,而是传统百货的路越走越窄,现在已经到了转型的关键时期,不改变,就等死。”

如何改变呢?黄文杰认为,“这不是哪个人或者哪家资本进来就能够改变的,传统百货业首先要改变自己。”

目前,百货业内普遍认可的转型方向有两个,第一就是拥抱电子商务。这方面最积极行动的要数银泰百货、万达百货。特别是银泰百货与阿里巴巴的合作,现已推出一个“喵百货”品牌,外界有评价认为,“双方合作已经超出了战略伙伴、甲方乙方的关系,而是相互‘融合’,利益深度捆绑。”

可以说,百货业内现在都已经知道要拥抱互联网,但具体怎么做,目前并没有出现真正成功的先例,因此也无定式,大家都还在尝试阶段。

另一个已经达成业内共识的转型方向就是体验经济。“这个方面也是有道理的,毕竟不可能所有需求都在网上实现。”但黄文杰担心,大家还是会“一窝蜂”,都去搞餐饮、游乐场、海洋馆,到时候还是变成过剩的状态。

不过,黄文杰也强调,所谓的过剩,其实是一种“伪过剩”,真正的问题在于同质化。其实现在很多消费者,特别是亲子家庭和年轻人,业余时间是很无聊、很匮乏的,市场并没有足够丰富的体验式消费的选择可以提供给他们。“什么商场太多,供过于求,都是表面问题,本质问题是大家都在同质化竞争,都做得差不多,那当然‘过剩’。如果各不相同,大家都可以活得很好。”

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