苹果员工追忆乔布斯：拥有绝对否决权_新闻资讯_中关村在线种植

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国外媒体今日刊文描述日常工作中的乔布斯，文章称，苹果公司采用扁平化结构管理，在公司里，乔布斯的身影无处不在，如果他看到用户体验受到威胁的话，他会使用否决权迫使员工做得更好。尽管他不近情理，但总是正确的。

1.扁平化结构

苹果公司在作出决定时非常高效、不掺杂个人情感(比如摒弃旧产品)。从来不会出现对公司主要目标的错觉，这主要归功于上层，比如史蒂夫·乔布斯，斯科特、蒂姆·库克等人。他们知道苹果应该做的，另一方面他们知道苹果正在做什么，他们知道苹果后院所发生的事情。

苹果公司是非常扁平的组织，不存在许多层级，所有人都参与到企业管理中。我和史蒂夫之间差5到6个层级。苹果是世界上最大的新兴公司，员工们没日没夜地工作，因为他们相信自己所做的事情有前途。我处于(组织)结构图的底端，我手下没有人。但是我每次在制作幻灯片或者演示片时，我仍然自问“如果我演示给乔布斯，他会说什么？”只要苹果员工一直问自己这个问题，我相信他们会的，苹果公司将会越来越好。

--马特-德兰斯，2001年5月到2009年7月供职于苹果公司。

2. 史蒂夫无处不在

在我担任苹果公司工程师期间，我只是在走廊里看到过史蒂夫，我们从未交谈过，我也从未向他报告过。尽管如此，他还是完全主导着我的工作。我曾经为专业的视频编辑人员制作一款产品，尽管其相对不重要，但是整个团队仍需每季度提交演示。现在回顾起来，很难想象乔布斯在公司里需要参加多少个类似的会议。他事必躬亲，因此我在别的地方从来没看到过他，这肯定是非常耗费精力，并占用了他大量时间。

这对我们而言是非常难熬的时刻。我们必须在自己的办公室里等候判决，而设计师向其进行汇报。有好几次乔布斯甚至不等设计团队演示到产品的特色部分就予以打断，他会立即指出界面中不佳的视觉效果，不管是一个难看的按钮，还是错位的字体，抑或是带有过多按钮的控制板。

起初我感觉非常沮丧。我觉得这好比是鸡蛋里挑骨头。不过我慢慢意识到他的方法真的很有效。知道他拥有绝对的否决权，如果他看到用户体验受到威胁的话，他会使用否决权，迫使我们做得更好。尽管他不近情理，但总是正确的，他教会了我们创造出令人们喜悦的产品，而不仅仅是令他们满意。

--皮特-沃顿，2003年7月到2008年7月供职于苹果公司。

3. 假若史蒂夫从未存在过？

设想一下，如果史蒂夫未曾出现在这个世界，当今的社会将会是什么样子？苹果二代，Macintosh，鼠标，让非技术人员接触到电脑，用iPod和iTune重塑音乐产业，开始重塑电影和录像，同皮克斯公司一道令动画产业复活，用iPhone重塑个人通讯业，还有最近的产品iPad。他是许多社会变革的重要部分。

我之所以有今天的成就是因为史蒂夫，他打造的公司、产品和技术影响了我。更重要的是，他招募并成为一大批人的导师，其中一些人成为我的导师。因为他所倡导的思维和态度，根植于我，成为我的重要部分。我成为今天的我，是因为史蒂夫和他的所从事的事业，他所创造的机会，以及他向周围人所潜移默化的态度和期望。

--Chuq von Rospach，1989年到2009年9月在苹果公司任职长达17年，如今在惠普公司工作。

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