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vivo创始人沈炜不会上市不做上下游垂直整合名医汇

发布时间:2019-10-12 14:53:27 阅读: 来源:筒灯厂家

vivo创始人沈炜:不会上市 不做上下游垂直整合

搜狐IT 文/宿艺从2011年决定向智能手机转型之后,vivo在品牌宣传、渠道销售、产品设计等方面都有着鲜明特征,并在三年多时间内成长为年出货量近3000万台,并有着丰厚利润的国产手机品牌。在vivo年度新品X5 MAX发布之后,vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜近年来首次接受了包括《壹观察》在内的媒体专访,就业界关心的问题进行了解答,以下是重点信息整理:1、短期内不会上市。“因为过去几年产品聚焦,因此现在经营状况良好,不缺钱,因此也没有融资需要,vivo短期内没有上市计划”。2、与段永平“段永平2002年退休去美国,之后不再过问所有经营业务,一年与段永平见面不超过四次,包括一年两次的董事会,自己去美国或者段永平回国也会见上一面,平常电话也不是很多”。段永平去美国之前,做了最重要的事情是将企业文化和价值观进行了系统制定。“作为企业最高的领导者,把企业文化与价值观一定要亲自抓,制度规章只能保证做到及格,文化价值观才能保证企业基业长久”。3、运营商市场运营商定制机市场是3G初期特殊产物,4G初期也是如此。从整体上来看,运营商补贴确实起到了产业加速进度作用,但是当渗透率已经足够高的时候,已经不再需要补贴来刺激厂商进行产业转型。这也是当初vivo决定少参与运营商集采与定制的原因。“一个品牌在完全市场化竞争中生存下来,才会真正健康”。4、不刻意追求规模vivo在2014年预计营收同比增长100%,手机出货量接近3000万台。沈炜认为,销量是“果”,vivo更看重“因”,也就是企业文化与品牌,以及是否健康发展与企业安全,因此vivo一直没有刻意追求出货量规模。5、海外市场vivo将2014年视为国际化元年,已经进入了马来西亚、印度、泰国、缅甸四个国际市场。沈炜称,聚焦对于vivo来说很重要,之前国内很多事情还没做好,2014年vivo认为有一点精力了,未来3-5年只聚焦在5个国家。6、关于打造智能生态平台“上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上,一旦主业失速,整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业,本质上是做消费品。而我最懂的只有消费品,所以不会做别的。”沈炜强调称,随着产业和技术发展,vivo也并不排斥围绕手机主业进行投资或者收购,包括移动互联网以及内容领域,比如vivo已经进入游戏分发领域,目前来看有机会进入市场前5名。在近两个小时的交谈中,近年来首次直接面对媒体的沈炜态度非常“本分”,针对犀利问题也没有回避或者推诿。对于选择接触媒体的原因,沈炜称,打广告只是建立品牌的一个方式,随着vivo走向成熟,需要让业界与消费者了解vivo的文化和价值观,只有如此,vivo才能得到业界和消费者的更多认可,才会做到品牌的基业长青。

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