筒灯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
筒灯厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

核心业务回归电视的乐视即便失败了也应受到尊重《资讯》

发布时间:2020-11-05 15:57:21 阅读: 来源:筒灯厂家

即便出现了很严重的困难,但醒悟过来的乐视,理应受到所有彩电品牌的重视。 乐视网还在停牌,贾跃亭还在国外,到处是讨债的,到处是维权的,确实,不用蹭热点,乐视就是市场关键词之一。

虽然乐视问题很多,但是作为出货量最大的互联网电视品牌,我们应该关注它。因为刚刚升任乐视网CEO的梁军,在多次场合已经表达了其做大做强电视行业的决心。而这,或许是其他厂商应该重视的。

为什么要重视一个现在财务到处是漏洞,甚至下一阶段能否正常运营都不得而知的企业?确实,自乐视深陷困境后,很多企业开始淡忘了这个对手,倾向于认为它不会再掀起什么波浪。

然而,如果就这么看淡了乐视,或许你还真的忽略了一个对手。

首先,从规模上讲,乐视目前每年还有超过500万台的出货量,规模略小于长虹和康佳,仍旧是互联网电视品牌中规模最大的企业,而其销量数倍于小米、微鲸等其他互联网品牌,也说明乐视的能量仍旧不小。

这样的企业是具有掀起风浪的能力的,如果乐视继续施行硬件低利润甚至免费送的策略,那么彩电行业的其他企业仍将承压,毕竟压力不会一下子释放,而依靠如此大的量博得市场机会的乐视,可能带来的杀伤力比以前更大。所以从量上,乐视就不该成为任何一家彩电品牌轻视它的理由。

其次,乐视未来的核心是什么?就是电视。这点如果放在几个月前,还是贾跃亭掌权的时候,乐视的核心零散,手机、体育都是重心,而现在在梁军的带领下,乐视已经锁定了电视这唯一核心。用梁军的话说,未来乐视网的业务重心应该放在电视上。对于其他边缘业务,该砍的砍,该扔的扔。

这种情况下,乐视就会变得更为实际,而这显然也是新任董事长孙宏斌与梁军达成的默契。因为孙宏斌曾说过,乐视做成一个生态链那就很了不得了。正如梁军所说的,一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候,恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会。痛定思痛的乐视,将核心业务回归电视,所有资源都将聚焦于此,这样的乐视不容小视。

最后,目前彩电业的主流方向,是要感谢乐视的。从仅仅通过卖硬件赚钱,到利用内容运营用户,从而赚取广告收益,彩电业赚钱模式发生了彻底的变化,而乐视作为这种模式的首推者,确实很有实力。虽然很多厂商现在积累的用户资源都有好几千万,但是在乐视平台上同样积累了上千万的用户,而这些用户经过乐视几年的熏陶培养,已经有了一定的消费基础。

这就是乐视能翻盘的原因,正如梁军在互联网大会电视论坛上说的,乐视虽然出现问题,内部原因是主要的,但产品和服务的良好基础仍在,这也是乐视能够翻盘的原因所在。

所以,即便出现了很严重的困难,但醒悟过来的乐视,理应受到所有彩电品牌的重视。即便失败,也应该受到尊重。

癌症免疫治疗多久一次

国内nk细胞疗法权威

北京批准干细胞医院

肿瘤免疫治疗法成功率

相关阅读