筒灯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
筒灯厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

付亮中国移动千亿投资GSM将自残

发布时间:2020-02-11 07:44:40 阅读: 来源:筒灯厂家

《华夏时报》报道《中移动拟千亿扩容GSM》,文章副标题“明修TD暗增G网一倍载频 欲绝杀移动通讯市场” 。

记者的问题大致可以归纳为:中国移动对TD-SCDMA和GSM网的态度,中国移动扩容GSM的原因及投资规模,此消息的真假。

这里简单回答一下。

1、中国移动对TD-SCDMA和GSM的态度。

答:目前,TD-SCDMA属于中国移动母公司,而GSM网络属于在香港上市的子公司。

重组方案确定后,中国移动母公司已经认识到其不可推卸的推进TD-SCDMA商用进程的责任。中国移动已经明显加快了TD-SCDMA试商用推进步伐,推出终端补贴、开放终端销售平台等优惠的试商用促销策略,大量广告促销,手机和数据卡二次招标,现有网络优化不断向前推进,并已结合补网等投资策略,网络下一阶段规划启动等,在增值业务上也有明显动作。

GSM网络是中国移动上市公司的“现金牛”产品,因此中国移动一直在维持GSM领先的优势,截止去年年底,中国移动的基站数已经达到了30.7万(见中国移动基站超30万不惧挑战【 2008-6-4】 )。在2007年财报发布中,中移动预计,2008年资本开支为1272亿元(不考虑3G投资),这大大超出了此前对2007年998亿元的开支预期,也超出2007年中移动实际资本开支1051亿元(比2006年的870亿元增长了21.2%。同时而2009年和2010年的预算则将逐步回落至1190亿元及1090亿元。根据历史信息估计,在2008年投资规划的1272亿元中约5-6成(636-763.2亿元)投资在GSM网络建设上。

波士顿矩阵法按照市场的成长性和公司相对市场占有份额的高低,将一个公司的业务分成四种类型:明星、有问题的孩子、现金牛和瘦狗。 对于一个公司来说,拥有足够的现金牛,不乏明星,孩子虽有问题但值得培养,无疑是一种比较理想的状态,这也是联想的柳传志所说的“吃着碗里的,看着锅里的,种着田里的”。可以看出,中国移动对成熟产品GSM的策略是典型的“现金牛”策略,稳健投资,保持优势,提高盈利能力。而对TD-SCDMA的投资策略是典型的“问题”产品策略,快速增加投资力度,尽快推进产业链成熟,尽快推进其向“明星”产品转移,成为公司未来成长的新的发动机。实际不仅TD-SCDMA,在TD-LTE及新兴增值业务等方面,中国移动也在积极推进。

因此,所谓“中国移动为GSM放弃TD”或相反的说法,都不正确。中国移动应该很好地在2G-3G之间找到一个平衡。事实上,只要是一个理性的企业,无论是终端商还是设备商,目前全力出击3G而完全放弃2G,或全力维持2G而3G静观其变,都不是一个明智的选择。

2、中国移动近期GSM投资千亿可能性。

答:基本不可能。原因有:

一是全球3G替代2G趋势明显,中国移动大规模投资2G,将面临投资无法回收等问题。

二是中国移动目前已有30.7万基站,覆盖中国98%以上的有人居住地区,新增基站的潜力有限,“增G网一倍载频”很难做到。

但中移动可能在2008年GSM网络建设636-763.2亿元有所扩大。目的一是抵御重组后新电信、新联通大幅增加网络投资带来的压力。二是由于3G频率高、提供更多数据业务需要更多基站,因此提前抢占基站资源。三是现在许多电信设备同时支持(或兼容)2G/3G多个标准,有些投资实际也很难分清楚投资的界限,例如WCDMA设备也兼容GSM。

3、中国移动增加G网载频能否“绝杀移动通讯市场”?

答:不可能。原因有:

一是目前3G牌照即将发放,2G-3G过渡为运营商改革竞争格局提供了机会,如果将大量资源投资在2G上,而未考虑从2G-3G的转换,反而可能在3G阶段落后(参见:电信待移动渡半而攻 或将率先3G用户上亿 【2008-7-7】)。另外,过多的2G投资也将面临无法收回的局面。

二是不对称管制呼之欲出。中国移动早在2006年下半年就已经开始积极采取措施,以减少不对称管制对自身业绩的影响,因此根本不可能推出“绝杀”竞争对手这样的手段,这肯定会遭遇政府的强力管制,反而可能限制自身的发展。

广州注册公司资金

广州工商税务代理价格

广州注册公司章程

相关阅读