他们牺牲了没有等到3G的春暖花开

1月7日，苦盼多年后，中国3G牌照终于揭下了面纱，答案早已人所尽知、毫无悬念：中移动获得TD-SCDMA牌照、中国电信获得CDMA2000牌照，中国联通获得WCDMA牌照。在3G时代正式到来时，回头看看那些被3G伤过、痛过甚至倒在3G路上的企业，发人深思。

在过去的几年，3G牵扯国人无数的精力，关键在于3G是让人垂延的大饼。根据不完全统计，3G启动所带动的投资是1.8万亿—2万亿元。3G网络建设、终端设备制造、运营服务、信息服务等各个产业链将分食这个巨额蛋糕。这个大饼让每个企业跃跃欲试，芯片厂商、网络设备商、终端厂商甚至应用服务商早已经投入3G的洪流中。却不曾想到，这个过程是如此的漫长----5年甚至8年的抗战，却让不少企业伤筋动骨、有的甚至死在了去3G的路上。

最为典型的是凯明。2008年5月，在3G前夜，中国五大TD-SCDMA芯片研发厂商之一——凯明正式对外宣布停止运营。作为拥有中国普天、电信科学技术研究院、TI、诺基亚、LG等17家中外电信巨头组成的豪华投资阵容的凯明，一度被认为是TD阵营的明星企业，却不料因为资金链断裂倒在3G的门槛上。

夏新是另一个早夭者。2008年10月，因为亏损额达到4.7亿，夏新电子停产。巨额亏损的一个重大原因是因为过度3G研发投入，资不抵债而陷入破产的边缘。

那些被3G伤过的企业更是数不胜数，华为3G项目曾经亏损超过40亿；展讯曾经因为3G市场迟迟未能开花结果而拖累股价；自2000年进入3G市场以来，和黄至少投入了250亿美元，过去几年，和黄在3G业务上亏损150亿美元以上。而在欧洲，3G造成的运营商和设备商的亏损，更是数不胜数。

从这些3G所伤的企业例子，笔者总结出以下两大结论：

第一， 产业有机会，企业未必有机会。

所有的人都看到了3G的机会，3G所拉动的经济效益也确实可观。但这并不意味着每个参与者都能分到一杯羹。企业的核心竞争力永远是自己个体所拥有的，而不是产业所给予的。凯明死因，主要的一个是“婆家”过多，投资商在意见分歧严重，这种模式决策周期过长，大大阻碍了企业的灵活运作。

所谓“龙生九子，个个都不一样”。即使是3G牌照发放后，也并不意味着人人能可“靠着3G”好吃好喝。掌握标准不关键，自主知识产权也不关键，一个商业公司的成功依赖的是实力和市场的竞争，最终赢得3G长跑的必然是那些在管理、技术、市场、资本等综合实力强悍的企业。

第二，3G依然是富人的游戏。

对TD-SCDMA终端研发投入较大的有夏新、中兴和宇龙,中兴主要由其他业务补给3G的亏损，而顺利撑下来；而夏新的业务面都相对较窄,在3G商业化进程一拖再拖的情况下,夏新花大力气大本钱研发的产品虽然好，但销售不理想而造成资金短缺。这就是为什么华为、和记黄埔在3G上存在着巨额亏损，依然能坚持下去的原因---富人可以“东墙补西墙”，穷人如果亏了，就只能去撞墙了。

3G的时代来了，怀念那些倒在3G路上的先烈们，企业可以平静而理性的姿态去面对3G的盛宴。只有那些穿着品位（有资金）、举止优雅（有核心竞争力）、言谈得体（善于盘活资源）的人们，才有机会分享到这盛宴。

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